デジタルマーケティング・AI導入支援者養成講座（講師：松山将三郎）
講座の概要
デジタルトランスフォーメーション（DX）を通じて経営を革新するための中級講座です。本講座は、AIとデータ分析を駆使して企業の経営戦略を策定し、実行するための具体的な方法論を学びます。2日間にわたる集中講義と実践トレーニングを通じて、参加者は最新のデジタル技術を経営支援にどう活用するかを深く理解します。第1日目は、財務分析とマーケティング戦略に焦点を当て、AIを用いた改善指導や生成AIの導入手順を学びます。第2日目は、マーケティング戦略の実践トレーニングと成果目標設定、人財育成計画に重点を置きます。本講座を通じて、参加者はデジタル市場への参入方法や、企業の成長戦略を立案・実行するスキルを身に付けます。
講座の3つのポイント
- 実践的なデジタル技術の導入：AIとデータ分析を用いた具体的な経営改善方法を学びます。
- デジタル市場参入戦略：デジタル市場への効果的な参入戦略と具体的な施策を理解します。
- 包括的なスキル獲得：経営戦略の策定から実行まで、幅広いスキルを身に付けます。
講座内容
【第1日目】財務分析・マーケティング編（420分）
| 時間 | セッション名 | 内容 | 所要時間 |
| 9:30- | 本講座の目的 | 講座全体の目的と期待される成果の概要説明。 | 10分 |
| 9:40- | ChatGPT活用の構築手順と解説 | 各セクションの目的と流れ・全体像を解説。ChatGPT（事前登録）のログイン確認と作成手順解説。 | 20分 |
| 10:00- | 企業力分析の指導方法 | 企業の現状分析と強み・弱みの特定。AIを用いた分析手法とその結果のリフレクション。 | 50分 |
| 10:50- | 休憩 | – | 10分 |
| 11:00- | 業績分析とAIを使った改善指導方法（AIによる解説と具体的な改善方法の提示） | 総資本経常利益率、売上高経常利益率、粗利益率、1人当り付加価値、固定資産投資効率、平均従業員賃金、総資本回転月数、棚卸資産回転月数、固定資産回転率、損益分岐点売上、労働分配率、借入月商比率、流動比率、固定比率、自己資本比率、売上高増加率、経常利益増加率、自己資本比率増加率。 | 90分 |
| 12:30- | 昼休憩 | – | 60分 |
| 13:30- | 財務分析の指導方法（過去・現在・未来） | 業績予測をAIを活用して外部要因も含めてシミュレーションを行う。短期・中期計画の作成方法、係数範囲の考え方、計画に伴うアクション。 | 80分 |
| 14:50- | 休憩 | – | 10分 |
| 15:00- | 生成AI導入の指導方法 | 生成AIの導入手順と実践的な活用方法について学びます。バリューチェーンごとの生成AI活用可能性を整理し、具体的な施策を提示。 | 60分 |
| 16:00- | 休憩 | – | 10分 |
| 16:10- | デジタル市場への参入方法 | デジタル市場の分析と参入戦略の立案。顧客の業界・事業内容を理解し、関連する資料や情報を収集。各項目の詳細を深掘り。 | 80分 |
【第2日目】マーケティング・実践トレーニング・成果設定と人事評価編（420分）
| 時間 | セッション名 | 内容 | 所要時間 |
| 9:30- | 前日の確認 | 前日の活動の確認と今日の目標の確認。 | 10分 |
| 9:40- | チャットボットによるマーケティング戦略支援の指導方法 | チャットボットを活用したマーケティング戦略支援。SWOT分析、クロスSWOT分析、中小企業戦略、アンゾフの成長マトリクス、PPM、PEST分析、カスタマージャーニーマップ、共感マップ、3C分析。 | 80分 |
| 10:50- | 休憩 | – | 10分 |
| 11:00- | 商品/顧客戦略としての実践トレーニング | アンゾフの成長マトリクスとPPMの実際のシミュレーション事例を詳しく学ぶ。実際の売上データからABC分析、マトリクス分析（負け犬、花形、問題児、金のなる木）を行い、次のアクションを導くコンサルティング手法を学ぶ。 | 90分 |
| 12:30- | 昼休憩 | – | 60分 |
| 13:30- | 高度なデータ分析によるビジネス戦略の指導方法 | データ分析の基礎とツールの紹介。データドリブンなビジネス戦略の立案と実行。RESAS（地域経済分析システム）を活用した出店計画の指導実践シミュレーション（飲食店、小売店、アパレル出店、パチンコ店）。 | 80分 |
| 14:50- | 休憩 | – | 10分 |
| 15:00- | 成果目標設定の指導方法・チームビルディング | 「OKR」による目標設定ワークショップ。業務に関連する具体的な目標設定を行い、指導者が個別にフィードバックを提供。 | 80分 |
| 16:20- | 休憩 | – | 10分 |
| 16:30- | 人財育成計画の指導方法 | キャリアマップの構築（スキル・タスク・コンピテンシー）。業種業界ごとの研修の提案と取得スキルの体系化。 | 60分 |
対象者（おすすめの方）
- 経営支援を担当するプロフェッショナル、経営コンサルタント
- IT導入を担当する業種の専門家
- DXやAI導入を目指す税理士、FP、会計の専門家
獲得できるスキル
- AIとデータ分析を活用した経営改善スキル
- デジタル市場参入戦略の立案と実行スキル
- 生成AI導入と活用スキル
- 財務計画分析とマーケティング戦略の実践スキル
- 成果目標設定と人事評価の実践スキル
研修の進行方法
- 講義：理論と実践のバランスを取った講義形式で進行。
- 実践トレーニング：具体的なケーススタディとシミュレーションを通じて学習。
- ワークショップ：グループワークとディスカッションを通じて、理解を深める。
研修の実施方法
- オンライン開催：Zoomを使用したリモート研修形式。
- インタラクティブな学習：リアルタイムの質疑応答とディスカッションを通じて進行。
訓練に使用する機器等
- パソコン：受講者全員が使用可能なパソコン。
- インターネット接続：安定したインターネット環境。
- ソフトウェア：ChatGPT、Googleスプレッドシート、Canvaなどのデジタルツール。
- オンラインプラットフォーム：Zoomによる講義とワークショップの実施。
費用
税込 44万円
